Wachstum & Kapital für Real-Asset-Unternehmen

Strategische Wachstumsarchitektur und Kapitalmarkt-Positionierung für nachhaltige Geschäftsmodelle.

Viele nachhaltige Unternehmen verfügen über starke Technologien und reale Assets – in Energie, Bau, AgriTech oder Produktion.

Was häufig fehlt, ist die strukturelle Übersetzung in den Kapitalmarkt: eine konsistente Wachstumsarchitektur und die passende Finanzstruktur.

Ich begleite Unternehmen, die Gebäude, Flächen oder Produktionssysteme transformieren – mit der Exaktheit eines Händlers und der Perspektive eines Unternehmers.

Kontakt

Warum ich? Die Verbindung zweier Welten

Ich bewege mich seit über 20 Jahren zwischen zwei Systemen, die oft nicht dieselbe Sprache sprechen:
Kapitalmarkt & Risikoperspektive

Bis Ende 2025 war ich im Handel von Währungen, Edelmetallen und weiteren Assets tätig. Ich kenne die Mechanismen von Risikobewertung, Volatilität und Kapitalallokation aus der operativen Praxis.

Realwirtschaft & Transformation

Parallel dazu habe ich Unternehmen in kapitalintensiven Transformationsfeldern in strategischen Marketing- und Kommunikationsrollen begleitet – teils mandatsweise, teils interimistisch und in enger Abstimmung mit Geschäftsleitung und Verwaltungsrat.

Nachhaltige Unternehmen scheitern selten an Technologie. Sie scheitern an struktureller «Bankability».

  • Kapitalbedarf trifft auf unklare Risikostruktur.
  • Operative Exzellenz trifft auf fehlende Kapitalmarkt-Logik.
  • Wachstum wird geplant – aber nicht finanzarchitektonisch gedacht.

Meine Rolle ist nicht die eines Investmentbankers. Ich vermittle kein Kapital.

Ich strukturiere Geschäftsmodell, Wachstum und Kapital so, dass sie zusammenpassen.

Mein Spielfeld

Ich arbeite mit wachstumsorientierten Unternehmen in kapitalintensiven Sektoren:
  • Energie- und Infrastrukturprojekte (z. B. dezentrale Systeme)
  • AgriTech, Food-Systeme & Indoor Farming
  • Nachhaltige Bau- und Produktionssysteme (z. B. Holz- oder Modulbau)
Gemeinsam ist diesen Unternehmen:
  • Sie arbeiten mit realen Assets und physischen Werten
  • Ihre Modelle sind kapitalintensiv
  • Skalierung ist komplex
  • Kapitalstruktur und Wachstumslogik sind untrennbar

Durch meinen Hintergrund als Banker/Trader verstehe ich Marktzyklen, Preisvolatilität und Kapitalbewegungen aus Risikoperspektive – eine Sichtweise, die in rein technischen oder marketinggetriebenen Beratungen oft fehlt.

Was ich konkret mache

1. Strategic Growth & Finance Review

Ich analysiere Ihre Wachstumsarchitektur strukturell – nicht oberflächlich.

  • Geschäftsmodell-Kohärenz
  • Kapitalintensität und Asset-Logik
  • Strukturierter Stresstest des Ertragsmodells
  • Plausibilisierung des Kapitalbedarfs
  • Konsistenz von Wachstum und Finanzstruktur

Ergebnis: Ein belastbares strategisches Memorandum als Grundlage für Banken, Investoren oder Boards.

2. Investorenfähigkeit & Kapitalmarkt-Positionierung

Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihre Strategie investorenlogisch zu strukturieren.

  • Übersetzung technischer Modelle in nachvollziehbare Kapitalmarkt-Logik
  • Strukturierung der Finanzierungsarchitektur
  • Vorbereitung auf Due Diligence und kritische Bankengespräche
  • Sparring auf Management- und Board-Ebene
3. Strategic Growth & Capital Sparring (Interim / Teilzeit)

Für Transformations- und Skalierungsphasen:

  • Sparringspartner für CEO und Board
  • Verbindung von Markt, Wachstum und Finanzlogik
  • Strukturierung von Internationalisierungs- und Skalierungsstrategien
  • Führung mit Kapitalbewusstsein

Ich agiere als strukturierender Partner – nicht als operativer CFO oder Kapitalvermittler.

Honorar- und Vergütungsmodelle

Projektmandat

Für klar definierte Wachstums- oder Strukturierungsphasen:

  • Fixhonorar
  • Definierter Zeitraum
  • Klarer strategischer Output
Retainer-Modell

Für kontinuierliches Sparring und Strukturierung:

  • Monatliche Basisvergütung
  • Klar definierte Rolle
  • Board- oder Management-Nähe
Beteiligungsmodell

Für Unternehmen mit hoher strategischer Passung:

  • Reduziertes Fixhonorar
  • Beteiligung oder virtuelle Anteile
  • Langfristige Partnerschaft

Ich investiere meine Zeit dort unternehmerisch, wo ich an die strukturelle Tragfähigkeit des Modells glaube.

Für wen diese Zusammenarbeit sinnvoll ist

Ideal für:
  • Gründer und Boards, die strukturiert skalieren wollen
  • Unternehmen vor oder zwischen Kapitalrunden
  • Kapitalintensive Transformationsprojekte mit realen Assets
  • Investoren, die strukturelle Unterstützung im Portfolio suchen
Nicht geeignet für:
  • Reine Pitch-Deck-Politur
  • Kurzfristige Kapitalvermittlung
  • Klassische Marketingprojekte ohne strukturelle Arbeit

Letztere decke ich weiterhin über mein bestehendes CMO- und Marketingangebot ab.

Unternehmerische Haltung

Ich verbinde die Disziplin des Trading-Desks mit der Realität unternehmerischer Skalierung.

Wachstum ist keine PowerPoint-Übung. Es ist das Resultat aus struktureller Kohärenz und kalkulierter Risikoarchitektur.

Wenn Sie Ihr Unternehmen strukturell investor-ready machen möchten – mit jemandem, der beide Seiten des Tisches kennt – freue ich mich auf den Austausch.